Компания Volkswagen AG намерена до 2023 года инвестировать до 4 млрд евро в проекты по цифровизации — в основном в области управления, но и в области производства тоже.
Эти проекты включают внедрение таких решений для управления ресурсами предприятия, как платформа SAP 4/Hana. Она станет основой новых административных приложений, высокоэффективной системы закупок и новых приложений для управления персоналом.
Ожидается, что перевод предприятия на новые технологии управления создаст не менее 2000 новых рабочих мест. Расширение штата уже согласовано правлением компании.
Что касается отдачи от преобразований, ожидается, что гибкие методы управления и улучшенные техпроцессы снизят нагрузку на сотрудников и ускорят работу. Задачи, которые раньше выполнялись вручную, будут упрощены за счет информационных технологий. В результате до 4000 рабочих мест в непроизводственных подразделениях в Volkswagen AG Passenger Cars, Volkswagen Group Components и Volkswagen Sachsen GmbH перестанут быть нужны в течение следующих четырех лет. Конечно, предварительным условием для этого является устранение соответствующих задач в результате оцифровки, оптимизации процессов и организационной оптимизации. Бюджет на обучение персонала будет увеличен со 100 до 160 млн евро.
Кроме того, правлением были согласованы дальнейшие инвестиции в Industry 4.0 и связанный с этим рост производительности на 5% в год (по количеству выпускаемой продукции) на период до 2023 года.
![How Samsung Continues To Push Home Experiences to the Next Level [Samsung Home Appliances Core Tech Part 2]](https://xn----7sbccqbdusmeo8amua6c1a5fo2d.xn--p1ai/wp-content/themes/customizr/assets/front/img/thumb-standard-empty.png)
Новости
15 октября в Китае стартовали продажи холодильников компании Xiaomi. Хорошо известный нам производитель смартфонов порадовал покупателей целой линейкой бюджетной техники, в которой представлены модели, оснащенные системой NoFrost (что уже стало необходимой функцией для современных холодильником), разного форм-фактора, объема и, соответственно, цены.
