[Функция инновации Часть 2] Samsung открывая для стартапов и партнеров

 

Сегодня Samsung является несомненным мировым лидером в сфере технологий – но в этом сложном и конкурентном мировом ландшафте, компания начинает активный курс трансформироваться, перейдя возникающих вызовов и новых категорий технологий, так как он устанавливает курс на будущее.

 

Основным фактором в данной трансформации является экспансия Samsung в Силиконовой долине, где компания имеет корни более 30 лет. Начиная с 2012 года, Samsung инвестирует значительные средства для расширения своей деятельности и стратегического партнерства в долине, монтаж корпуса площадью ветеранов и Новаторов, чтобы вырастить новых областей, таких как AI, здоровья, много, и облако, и на макро-уровне, чтобы превратить Samsung собственной организации и деятельности.

                

С решением о расширении операций в Силиконовой долине, чтобы нынешние усилия там, для Samsung беспощадной миссии, чтобы оставаться на переднем крае технологических перемен, этот особенность слышит непосредственно от Samsung лидерами в долине на то, что компания делает там.

 

 

Как часть усилия Samsung вести в экстренных, компания создала два крупных операций, SSIC и Samsung далее в Менло-Парк, Сан-Хосе и Маунтин-вью, соответственно. А SSIC фокусируется на развитии ключевых технологий и компонентов Samsung в программное обеспечение и услуги, их движущих подход аналогичен: открытость и гибкость. С серией преобразующей успехи в обеих структурах, Samsung, по всей организации, были приняты во внимание эффективность такого подхода с традиционного бизнеса-от мобильного телефона до домашнего развлечения, пользующихся источником инноваций.

 

“Есть восприятие, что то, что мы делаем на Samsung рядом и SSIC нетрадиционный подход к базовой культуры Samsung, но из моего восприятия, что не может быть дальше от истины”, — сказал Якопо Ленци, возглавляющий развитие бизнеса и m&a на Samsung далее. “Samsung является компанией, которая имеет удивительную историю инноваций, нарушения правил и совершенствуется постоянно. Это просто следующая глава в этом.”

 

 

SSIC, инвестиции, движимый открытые инновации

Чтобы понять SSIC как типичный финансирования транспортного средства является лишь частичную картину. Получив доступ к ресурсам технологического гиганта, таких как Samsung является огромным благом для стартапов, и когда SSIC определяет инвестировать в компании, он делает это со стратегическими взаимности в виду: как эти инвестиции могут способствовать реальной стоимости, особенно в области открытых инноваций, в Samsung по-большому?

 

“Мы должны носить две шляпы”, — сказал Шанкар Чандран, Глава Фонда Samsung катализатора(СКФ), которая является инвестиционным подразделением SSIC. “Мы должны думать о том, как сделать каждую компанию успешной. А как сотрудники Samsung, мы также должны думать о том, как добавить значение обратно в Samsung. Мы должны носить обе эти шапочки в то же время”.

 

Худой команда СКФ всего 10 человек силен в своем подходе. Каждый год, команда meetswith 1,500 стартапов , но выбирает только 100 на втором совещании, а затем 15-20 бизнеса для максимального финансирования. Когда дело доходит до выбора, какие стартапы для инвестиций, бизнес-подход группы СКФ была разработана с заранее обдуманным намерением и распространяется энтузиазм по поводу его эффективности.

 

Развитие сотрудничества составляет самую большую часть инвестиционных решений СКФ. Это, безусловно, связано с этос вокруг открытые инновации – инициативы выявления и развития технологий и инфраструктуры будущего. Другой важной причиной является СКФ инвестиций является создание опоры в компанию, узнать его способ работы и компетентность ее руководства перед приобретением проходит. Наконец, СКФ также решает инвестировать для того, чтобы узнать о новом, развивающемся районе , такие как AI. СКФ может не работать сразу с компанией, но он может инвестировать так, что он может узнать об отрасли, технологии вождения и находиться в ведущем положении на работу с компанией в будущем.

 

Чандран приводит пример из текущего проекта: “мы инвестируем в компании на данный момент, что делает протеомика; технология, которая позволяет измерять тысяч белков в крови с высокой точностью. Если вы можете сделать это, вы можете сказать, когда появились первые признаки рака. Вполне возможно, что там могут быть возможности, если компания получает разработанные с чипом, как мы крупнейшая в мире компания по производству чипов. Мы не можем работать с компанией сегодня, но мы сможем в будущем, и когда они будут готовы, мы будем первыми в очереди.”

 

 

Тщательно отобранные технологии домены, для масштабного роста Samsung

 

Когда дело доходит до направлений, SSIC имеет большую картину в виду. “Мы выбрали четыре стратегических технологических доменов в ответ на основные вопросы: каким образом Samsung лучше стать быстрым лидер, и как мы можем наиболее аэродинамически добиться огромного роста?”, говорит Крис Бирн, Глава стратегии в области ИС в SSIC.

 

Описано Берном как “работают вместе, как пять пальцев на руке,” стратегические технологии домены не отличаются, но интерактивное, с одним, чтобы другие:

 

 

• Интернет вещей: увидеть Samsung не только как понятие, но и практической необходимостью, учитывая разнообразие продуктов
• Синхронизация и хранение данных хранение: тактически ключ, потому что так много облачных и хранения данных переносится на флэш и полупроводниковой памяти, традиционно сильных для Samsung, где инновации могут включать новые бизнес-модели
• Умные машины: использование Samsung компетентность в смарт-технологии и огромный потенциал благом зона, выход на нового персонажа умных машин, которые обладают способностью ощущать свое окружение, понять их уроки, и, в конечном итоге, взаимодействовать и заниматься
• Умный здравоохранения: исследования основывается на двух ключевых синергетических тенденций, технология устройства становятся все более биологической, и в то же время, биология человека становится все более компьютеризированной

 

Рассказать о том, как эти домены предназначены для взаимодействия, Берн приводит пример, “Вы могли бы носить смарт-часы, и он обнаруживает что-то в вашей биологии, который он затем отправляет на анализ в облако, а также взаимодействовать с другими подключенными устройствами — АН Ив явление. На протяжении всего этого процесса, конфиденциальности и безопасности обеспечивают максимальную уверенность и защиту”.

 

Исходя из своих стратегических технологий, команда SSIC сделал несколько ключевых шагов, которые уже окупились в более крупной экосистемы Samsung. Например, SSIC, созданные в партнерстве с Імес, бельгийский микроэлектроники компании, специализирующейся на носимых устройств, которые вскоре перешли в Simband, открытой платформы для разработчиков для создания приложений носимых здоровья. SSIC в настоящее время также работает с Nestle, чтобы посмотреть на науку, за пищу, которую мы едим, чтобы исследовать способы давать более точные рекомендации о том, как мы можем быть здоровее—еще один пример «открытых инноваций» с двумя ведущими компаниями в своих областях, работающих вместе для общего блага.

 

 

Samsung следующий, и эволюция Samsung в комплексную технологическую компанию

Следующая команда Samsung имеет глубокие корни в предпринимательстве. Это связано с руководством команды коллективных 80+ лет опыта в области создания, развития и масштабирования стартапов. Глубокие знания и стремление к инновациям посредством программного обеспечения и стартапов услуг является основой его миссия: помочь Samsung расширить как комплексная технология компании, помимо предложения потребителям это традиционно известно.

 

“Samsung построил себя как невероятный оборудования компании с большой работы, которая ведется в программном обеспечении и услуг, но ДНК и как она подходит к своей работе очень многое из своего оборудования основных”, — сказал Якопо Ленци, старший вице-президент Samsung далее. “В следующем, наша миссия заключается в совместной езды эволюции Samsung с производителем оборудования для комплексной технологической компании, что в конечном счете направлено на достижение опытом и решения для потребителей, помимо устройств”.

 

В то время как многие другие технологические компании, в долине может иметь разнородные инкубации, инвестиций и усилия приобретений, которые работают независимо один от другого, Samsung в следующем сознательно устраняет эти часто и дома всех своих функций в рамках одной организации. Этот уникальный подход позволяет на ранних стадиях программного обеспечения и услуг стартапов, возможность работать с Samsung на любой шаг в их путешествии, а также позволяет сотрудничать с предпринимателями на протяжении всего жизненного цикла их стартап, от идеи до масштабирования.

 

“Если наши предприятия инвестиционная группа видит стартап, который талантливый продукт, и коллектив, но может быть немного слишком рано в развитии и не нашли продукт соответствует потребностям рынка, они могут проходить компанию вместе с нашей командой за возможность для этой группы, чтобы вкладывать в команду по инкубации уровне.” сказал Лензи. “Этот уровень-агностик подход дает нам наилучшую возможность для работы с большими предпринимателями и обеспечивают богатые ресурсы Samsung на столько сильных стартапов, как мы можем. Это наш способ быть в состоянии использовать правильные рычаги и инструменты, чтобы максимизировать достижение результатов для Samsung и стартапы везде”.

 

 

Стратегические цели, основная цель вождения начальных инвестиций и поглощений

Samsung следующий делает инвестиции через Фонд Samsung, 150 млн. долл транспортного средства для расширения возможностей ранней стадии развития компаний с капиталом. Фонд стремится инвестировать в стартапы—как их талантливых команд и идей, которые совпадают с направлениями Samsung и задачи. После инвестиций, следующая команда работает в тесном сотрудничестве с этими стартапами, чтобы создать партнерские отношения, которые обеспечивают стратегические возвращается к Samsung и большой финансовой прибыли для предпринимателей и инвесторов. Инвестиции поддержка текущих бизнес-инициативы Samsung, но, что более важно, есть потенциал, чтобы создавать новые, большие возможности для бизнеса.

 

“Учитывая сферу интересов Samsung, мы инвестируем в различных областях. Мы особенно сосредоточены на АИ, Ив, АР/ВР, безопасности, мобильности и здоровья”, — сказал Брендон Ким, управляющий директор Samsung следующие предприятия. “Но, более чем какие-либо конкретные категории техник, мы ищем стартапы, которые имеют сильные команды и прорывных решений – стартапов, где мы можем ускорить успех и помочь нам проложить новый Samsung по.”

 

Большинство инвестиций Samsung в следующем входят компании, базирующиеся в США, но компания также инвестирует в стартапы в Тель-Авиве и ищут в Азии и Европе.

 

“Великие идеи и предпринимателей, безусловно, не ограничивается США. Они найдены во всех уголках мира, и мы привержены поиску и расширению прав и возможностей выдающихся стартапов, где они находятся”, — сказал Ким.

 

В случае приобретения, Samsung рядом не только приведет к покупке стартапа, но и интеграция его руководства и сотрудников. Таким образом, в процессе оценки того, является ли компания хорошей пригонкой для Samsung, Samsung далее необходимо установить, насколько хорошо его продукта, людей и процессы интеграции в крупные складки.

 

Один пример того, как команда на Samsung следующий был в состоянии сделать это успешно с приобретением цикл оплаты в 2015 году. Samsung далее установлено, что устаревшие системы были служить препятствием в получении на рынке мобильных платежей, поэтому они нашли компанию, решение этого вопроса в уникальном и масштабируемым способом. Но первый шаг был искать подходящего партнера, они могут работать с органично строить. Он начал с инвестиций, прежде чем переходить через отношения с мобильный бизнес Samsung по.

 

Ленци объясняет, “в случае цикла оплаты, мы не сразу пошли на приобретение. Мы не видели его как идеальный способ создать связь с их компанией изначально. Он всегда органично становится в нужное место и решить проблему в пути, который имеет смысл для обоих Samsung и автозагрузки. Это требует очень тесной работе с стартап, бизнес-единиц и внутренних групп. Это может произойти только тогда, когда все нужные люди в одном месте и схожее видение”.

 

Цикл оплаты стал Samsung Pay и в настоящее время реализуется по всему миру.

 

В другие значимые примеры, в конце прошлого года, Samsung следующего инициатором приобретения Вив лаборатории, открытой АИ Платформа, предназначена как смелый шаг установки прочно Samsung в Ай и доставить вниз по линии. В 2016 году Samsung рядом проехал приобретения облачных вычислений компании Joyent расти облачной Samsung услугах и возможностях для смартфонов и подключенных к интернету устройств.

 

Samsung следующий считает, что приобретение идет о поиске нужного вписываются в Samsung, и это может быть в бизнес-единицу или в собственном доме Samsung в следующем. В последнем случае с подключенным и умный дом-проигрыватель для интернета вещей, SmartThings, которую Samsung следующего куплен в 2014 году.

 

 

Эти приобретения как Ленци объясняет, не следует рассматривать в изолированных областях, но как часть комплексной Samsung следующего добивается эффекта на протяжении Samsung:

 

“В преобразовании Samsung комплексной технологической компании, у нас есть возможность собрать и в конечном счете масштабе все компоненты программного обеспечения и бытового обслуживания стека. Когда смотрю на Вив, Joyent и цикл оплаты, они могут показаться три разрозненных точек на очень большой карте. Трудно понять, как они соединяются. Но, думая об опытах едока Samsung могут доставить, различных приобретений начать рисовать удивительный и удивительно pointillistic картину. Это работа Samsung в следующем выполнить в отношении этого видения”.

 

В заключительной части этой серии, мы будем смотреть на то, как Samsung планирует продолжать распространять дух перемен воспитывается в Кремниевой долине на протяжении всей своей организации.

Сегодня